- Кандидат ф. м. н., директор ООО «АРБ-Консалтинг», консультант Школы бизнеса «Управляй будущим». Сертифицированный специалист по Теории ограничения систем. (Сертификат Международной организации TOCICO).Бизнес-тренер и консультант по системам управления (СМК, бережливое производство, теория ограничений систем Голдратта), по развитию производственных систем, маркетингу, маркетинговым исследованиям, интернет-маркетингу. Сертифицированный аудитор системы менеджмента качества. Опыт консалтинговой деятельности 16 лет. Член сообщества LeanZona.ru.
Основное образование:
Челябинский государственный университет, теоретическая физика.
Дополнительное образование:
Семинар «Разработка и внедрение системы менеджмента качества» AFAQ, Франция;
Семинар «Аудит системы менеджмента качества» AFAQ, Франция;
Стажировка по Электронному бизнесу в центре обучения г. Роттердам, Голландия;
Стажировка в Центре обучения предприятий г. Париж, Франция;
Стажировка в консалтинговой компании Enterprise PLC г. Манчестер, Великобритания;
Стажировка в Центре развития бизнеса г. Сторстрем, Дания;
Повышение квалификации в МИСИС по программе «Проектирование электронного бизнеса»(Удостоверение);
Повышение квалификации по вопросам обучения представителей бизнеса в штате Южная Каролина США (Сертификат);
Повышение квалификации в Goldratt schools по программе Стратегические Решения;
Модули: «Управление производством по Теории Ограничений Голдратта», «Мыслительные процессы», «Управление дистрибуцией и закупом», «Управление проектами», «Управление продажами и маркетингом», «Стратегическое управление», «Управленческие решения», «Управление проектной деятельностью»
Повышение квалификации по темам: «Современные системы менеджмента предприятия: система менеджмента качества, бережливое производство», «Управление финансами и бизнес-планирование. Бухгалтерский учет», «Управление маркетингом и продажами»
Сертификация:
AFAQ, Франция – Аудитор системы менеджмента качества
Международная организация TOCICO- сертифицированный практик по теории ограничений систем
2011г.- «Основы теории ограничений»
2013г. – «Мыслительные процессы»
2014г. – «Управление цепью поставок»
2015г. - «Управление проектами»
2016г. – «Финансы и Показатели»
Основная квалификация:
Клиенты и проекты:
• ООО «ЗаряД»- первый в РФ завод по выпуску клюшек г. Набережные Челны (Елабуга) Разработка стратегии: исследование рынка, определение целевой аудитории проекта, разработка предложения ценности, разработка методики продаж и речевых модулей, построение финансовой модели, разработка маркетинговой стратегии, выбор каналов продвижения.
Участие в реализации проекта: управление проектом, разработка бренда и фирменного стиля, разработка сайта, создание и поддержание групп в социальных сетях, разработка бизнес - процессов, разработка решений для дистрибуции товара, создание программного обеспечения для управления запасами и производством, разработка системы мотивации персонала. С 01.07. по н.в. 2015год.
• Корпоративная академия «Росатом»: проведение семинара по теме «Управление проектами на основе Теории ограничения систем и Scrum»
• АО «Копейский машиностроительный завод» - семинары-тренинги для руководителей Управлений и цехов по темам «Управление производством на основе Теории ограничений систем», «Управление проектами на основе Теории ограничений систем», «Управление изменениями на основе Теории ограничений» - 2017-2018 год.
• АО «Металл-база», Челябинск - анализ текущей деятельности предприятия и стратегическая сессия по разработке плана преобразований компании – декабрь 2017 г. – март 2018 г.
• ООО «Производственное объединение «Электромашина», Санкт-Петербург - проведение аудита и полного анализа деятельности предприятия, нахождение корневой проблемы и путей решения. Февраль 2018 г.
• ПАО «Челябинский трубопрокатный завод» - проведение семинара-практикума «Управление производством на основе Теории ограничений», март 2018 г.
• ООО «Электротехнический завод «Вектор», г Воткинск - проведение аудита и полного анализа деятельности предприятия, нахождение корневой проблемы и путей решения. Апрель 2018 г.
• ООО «Челябинский завод мобильных энергоустановок и конструкций» - проведение семинара-практикума «Управление производством на основе Теории ограничений», май 2018
• ООО «НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦЕНТР «ВНУТРИТРУБНАЯ ДИАГНОСТИКА» - проведение аудита и полного анализа деятельности предприятия, нахождение корневой проблемы и путей решения; проведение сессии стратегического планирования, разработка плана преобразования. Консалтинговое сопровождение по внедрению плана преобразования. Внедрение программного обеспечения для управления проектами по методу критической цепи. 2018 год.
• ООО «Готти», г. Новосибирск – проведение анализа деятельности предприятия, сессии стратегического планирования. Разработка детального плана преобразований. Март-апрель 2018 года.
• АО "Ярославские Энергетические Системы» - проведение анализа работы предприятия и разработка решений для улучшения деятельности. Июль 2017 года
• ООО «Газинформсервис» - проведение семинара по управлению проектами по методу критической цепи, февраль 2016 года, апрель 2017 года
• ООО «Шлеммер Рус» - проведение семинара по управлению проектами по методу критической цепи, 2016 год
• АО «ДКС» - проведение семинара по теме «Управление проектами на основе Теории ограничения систем », октябрь 2017
• ООО «Управляющая компания «Традиции питания» (г. Кемерово) - консалтинговое сопровождение в разработке рекомендаций по улучшению деятельности организации
• ООО «Косметичка» (г. Челябинск) - консалтинговое сопровождение по разработке детального плана, направленного на улучшение деятельности организации
• ООО «А-Групп» - выполнены следующие работы:
Анализ текущей ситуации по выявлению ограничений и возможных корневых проблем отдела продаж на основе инструментов теории ограничений. Рекомендации по совершенствованию деятельности отдела;
• ООО «Годовалов» - проведение семинаров по темам «Управленческие решения на основе финансовых показателей ТОС», Разработка предложения ценности, обеспечивающего конкурентное преимущество без скидок и демпинга»
• Усть-Илимская ТЭЦ – Совершенствование деятельности предприятия, разработка плана преобразования и развития компании .Ноябрь- 2015г-январь 2016год.
• ОАО «СКБ «Турбина», г. Челябинск – разработчик и производитель малогабаритных газотурбинных двигателей (ГТД) и многофункциональных газотурбинных энергоагрегатов (ГТА) для объектов бронетанковой техники, ракетно-артиллерийского вооружения и других видов военной техники наземного базирования. Полный анализ предприятия на основе мыслительных инструментов ТОС, нахождение корневой проблемы и разработка плана преобразований.
• Сеть магазинов «Автомаркет ZIP»: проведение сессии стратегического планирования, разработка решений по увеличению эффективности управления, разработка плана преобразований. Сопровождение внедрения плана преобразований, адаптация решения по управлению дистрибуцией на основе Теории ограничений с учетом особенностей компании.
• ООО «Фабрика Южуралкартон»: проведение аудита и полного анализа деятельности предприятия, нахождение корневой проблемы и путей решения.
• ООО «Алатырь - Строительное оборудование»- анализ текущей деятельности предприятия и стратегическая сессия по разработке плана преобразований компании. Май-июнь 2015год.
• ООО «Югорскнефтегазстрой», г. Нижний Новгород: проведение аудита и полного анализа деятельности предприятия, нахождение корневой проблемы и путей решения.
• ООО «Машзавод ПРОМВИС», г. Челябинск: проведение аудита и полного анализа деятельности предприятия, нахождение корневой проблемы и путей решения.
• ООО «Янус»: проведение аудита и полного анализа деятельности предприятия, нахождение корневой проблемы и путей решения.
Мероприятия проводимые лектором
Семинар "Управление проектами на основе Теории ограничения систем"
