uc@quantor.ru
РТ, г.Набережные Челны
Машиностроительная 91
ЦЕНТР БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЯ КВАНТОР-М
(8552)47-72-80
(8552)47-72-81
(8552)40-84-74
+7(927)465-55-05
+7(967)373-13-26

ЦБО КВАНТОР-М

(8552)47-72-80; (8552)47-72-81
+7(927)465-55-05
+7(967)373-13-26


Курс

Эффективный руководитель производства

08-09 июля 2024

Время проведения:
с 09.00 до 16.30 МСК
Формат: очное участие или онлайн (на выбор)
Место проведения: г.Набережные Челны, ИТ-парк, КВАНТОР-М

Программа курса:

День 1

Модуль 1:
Основные параметры производственных систем для правильного планирования работы производственных участков: фонды действительного рабочего и машинного времени, ритмичность производства, операционное время, подготовительно-заключительное время, пооперационный уровень дефектности РРМ и система «0 дефектов», доля операций, добавляющих и не добавляющих ценности, уровень синхронизации технологических операций по потоку и сопряженности мощностей, коэффициенты использования основных производственных мощностей, коэффициенты загрузки основного технологического оборудования (экстенсивный и интенсивный), суммарный транспортный путь и др.

Практическое занятие: Расчет требуемой ритмичности работы производственных цехов и участков на основе информации о производственных планах по количеству и номенклатуре.

Модуль 2: Сбор информации о фактической трудоемкости выполнения отдельных операций и суммарной длительности производственных циклов. Самофотография, бригадная форма фотографии рабочего времени (ФРВ), индивидуальная форма ФРВ.

Практическое занятие: организация проведения ФРВ на участке.

Модуль 3: Выявление и анализ узких мест в производственной системе с помощью построения карт потока создания ценности и логистических диаграмм движения рабочих, средств механизации, основных потоков сырья, компонентов, готовой продукции. Оцифровка нерегламентированных перерывов в работе, простоев и ожиданий. Выявление причин отклонений.

Практическое занятие: анализ фрагментов карт потока других производств.

Модуль 4: Оценка достаточности фонда рабочего и машинного времени для выполнения производственной программы. Риски невыполнения. Способы компенсации недостатка времени (перегруппировка персонала, внеурочное время, организация параллельных рабочих мест и др.) Экономическое обоснование решений.

Практическое занятие: расчет достаточности фонда действительного доступного рабочего и машинного времени для выполнения производственных планов.

Модуль 5: Анализ достаточности численности персонала и производственных мощностей подразделений. Обоснование дефицита, понимание профицита.

Практическое занятие: расчет требуемой численности персонала и производственных мощностей по группам оборудования и коэффициентов загрузки оборудования.

Модуль 6: Управление запасами. Анализ текущих запасов ТМЦ на складах, расчет уровней страховых запасов и точек заказов. Экономическое обоснование размеров страховых запасов исходя из потерь рабочего времени на производстве.

Практическое занятие: расчет уровней страховых запасов и точек заказов на основе суточной потребности производства.


2 день. Организация оперативного планирования и диспетчирования выполнения работ
на производственных участках.

Модуль 7: Правила приоритетности выполнения работ для обеспечения минимального производственного цикла. Планирование производства работ участков с учетом правил приоритетности выполнения работ. Выдача сменно-суточных заданий с учетом правил приоритетности.

Практическое занятие: Составление сменно-суточного задания и очередности выполнения работ.

Модуль 8: Составление производственных расписаний. Построение эпюр оптимальных технологических переходов. Временные диаграммы выполнения работ. Обеспечение планирования производства по принципу «точно-во-время».

Практическое занятие: анализ фрагментов производственных расписаний других производств.

Модуль 9: Планирование работы средств механизации для обеспечения оперативной доставки на рабочие места ТМЦ. Составление расписаний работы средств механизации.

Практическое занятие: Составление почасового расписания движения средств механизации.

Модуль 10: Обеспечение прослеживаемости (диспетчирования) выполнения технологических и вспомогательных операций по ходу производства. Организация непрерывного наблюдения за ходом производства и выполнением сменно-суточных заданий. сбор информации об отклонениях по ходу производства (нерегламентированные простои и аварийные ремонты оборудования, отсутствие ТМЦ, дефекты и др.). Разработка Единых технологических процессов обратной связи по ходу производства.

Практическое занятие: организация системы оперативной обратной связи (каналы связи, формат представления данных, время представления).

Модуль 11: Организация системы статистического наблюдения за процессами производства для выявления и фиксации отклонений в производственной системе и потерь рабочего времени из-за нерегламентированных перерывов в работе. Разработка шифраторов дефектов и отклонений. Анализ по частоте появления. Разработка оперативных мер для предупреждения и устранения отклонений.

Практическое занятие: разработка контрольных листов и контрольных карт для сбора статистических данных о несоответствиях и предупреждения отклонений и дефектов в производстве.

Подведение итогов:

Дополнительный модуль: Как сформировать мощную рабочую группу. Правила формирования рабочей группы. Достижение совокупной компетентности рабочей группы. Проблемы при реализации проектов модернизации.

 

Курс проводит:

ГРЕБЕНЩИКОВ Сергей Александрович

- заместитель директора ООО «Тульский центр управления качеством» зам. руководителя аккредитованного органа по сертификации систем менеджмента качества. Индивидуальный предприниматель. Тренер-консультант по бережливому и бездефектному производству, оптимизации процессов складской и транспортной логистики, технологиям гибкого управления проектами Agile.

 

Организатор мероприятия Центр Бизнес-Образования КВАНТОР-М

Форма участия  - очное участие 

Регистрационный взнос за участие – 31 000 руб. (НДС не взимается).

При оплате до 28 июня (скидка 10 %) - 27900 руб.

По окончании курса участникам выдается Сертификат установленного образца.

Отзывы участников:

"Опыт работы на крупных предприятиях и решение нестандартных ситуаций в производстве." 

Михайлов Сергей ООО "Склад Торгово-финансовой компании "КАМАЗ"

"Сергей Александрович очень много рассказал и показал на конкретных примерах по работе склада и транспортной логистике."

Молюшкина Екатерина ООО "ЦТР "ТИМЕР"

"Информативный, доступно, понятно донесена информация. Интересный подход, полезная информация."

Тихомирова Ольга ООО "Склад Торгово-финансовой компании "КАМАЗ"

 


Регистрация по телефонам:
(8552) 47-72-80, (8552) 47-72-81, (8552) 40-84-74,
+7(927)465-55-05, +7(967)373-13-26
или на uc@quantor.ru

 



Оформить участие

31000 ₽

Скидка 10% при оплате до 28.06.2024

27900 ₽

31000 ₽