Закупочная деятельность: от планирования до результата, 17-18 июня с 09.00 до 16.30 МСК

 Если Вы хотите, чтобы закупки качественных и востребованных ТМЦ в вашей компании были по приемлемым ценам, если в ваших планах оптимизация материальных запасов и непрерывность производственного процесса и продаж - то вам к нам!

17-18 июня приглашаем на новый семинар  "Закупочная деятельность: от планирования до результата». Вас ждет встреча с настоящем профессионалом своего дела - Виктором Старченко, экспертом по логистике и управлению цепями поставок и  автором единственного в России книги-путеводителя по всем звеньям цепочки поставок для собственника и руководителя компании.

Программа семинара

Коллеги, мы подготовили множество практической части! В течение 2-х дней: мини лекции, беседы, рассказы; упражнения: групповые и индивидуальные, состязательные; обмен опытом; деловые игры; разбор кейсов; мозговые штурмы; просмотр и обсуждение видеофрагментов.

А также разбор 19 практикумов современного закупщика:

Практикум: «Согласование развития закупок со стратегией компании с помощью Х-Матрицы». На примере одной из компаний - участниц.
Мозговой штурм: «Каков современный менеджер по закупкам?»
Практикум: «Оптимизируем ассортиментную матрицу (номенклатуру) закупаемых ценностей».
Практикум: «Лучшая форма закупок для данной товарно-материальной ценности».
Практикум: «Сколько будет востребовано в будущем году, полугодии, квартале, месяце?».
Практикум: «Классификация материальных ценностей одной из компаний – участниц с помощью АВС и XYZ анализа».
Практикум: «Какова максимальная норма запаса, если будущее потребление известно?»
Практикум: «Определяем страховой запас».
Практикум: «Политика компании в области закупок».
Мозговой штурм: «Оптимизируем процесс».
Мозговой штурм: «Что хотим от коллег? Что они хотят от нас? Что можем предоставить?».
Практикум: «KPI и мотивация закупщика (на примере одной из компаний- участниц).»
Практикум: «Модель системы автоматизации наших закупок».
Практикум: «Разделяй и властвуй! Сегментируем поставщиков и выстраиваем отношения».
Деловая игра: «Поставщик нарушил обязательства. Готовим претензию».
Практикум: «Переговорные поединки на конкретных ситуациях компаний – участниц».
Кейс: «Аудит поставщика».
Практикум: «Узкие места в наших закупках. Найти и обезвредить!»
Мозговой штурм: «Новые идеи на основе 14 принципов ДАО непрерывного совершенствования закупочной деятельности.»