Онлайн-семинар

Управляй людьми или они будут управлять тобой

25-26 июня 2024

Время проведения: с 09.00 до 16.30 МСК
Формат: онлайн

Цели семинара

• Получение современных знаний по управлению сотрудниками.
• Обмен управленческим опытом между руководителем семинара и участниками.
• Анализ проблемных ситуаций управления и принятие управленческих решений.

Программа  семинара:

• Как сделать самого себя? Каким быть и к чему стремиться? Списки управленческих компетенций
• Руководитель, который ведет за собой: харизма лидера
• Жизненный опыт руководителя как фактор успеха: лидерство и теория поколений
• Мундирный стиль в управлении: маска или естественность? Способы формирования бизнес-стиля руководителя
• Вас назначили руководителем: как из Володи стать Владимиром Ивановичем?
• Мужчина и женщина в управлении: кто эффективнее?
• Когда подчиненные манипулируют руководителем: защищаться или нападать?
• Всегда выигрывать или работать над ошибками? Как относиться к ошибкам и неудачам? Правило пяти минут Рика Брэя
• Стресс-менеджмент для руководителя: как отдыхать правильно?

• Руководитель и его заместитель. Эффективные тандемы и модели управления
• Психологическая совместимость в управлении и дистанция в коммуникациях
• Руководитель и неформальный лидер: сотрудничать или воевать?
• Мы управляем или нами управляют? Психотипы подчиненных и способы управления
• Манипулирование в офисе, техники защиты и нападения
• Удары в спину руководителя: критикан в коллективе и что с ним делать?
• Деловые конфликты в офисе: причины, формы и способы управления
• Как управлять конфликтным человеком? Совета Дональда Трампа
• Увольнение конфликтного сотрудника: конкретные советы

• Видение и стратегия развития бизнеса. Тренинг видения: советы Джона Коттера
• Этапы роста компании и развитие команды на каждом этапе: советы Исхака Адизеса
• Консолидированная команда — когда это хорошо и когда плохо? Преимущества и риски сплоченного коллектива
• Командные роли в бизнесе и решение рабочих задач
• Типовые командные проблемы и способы решения
• Проблема лояльности и вовлеченности персонала и ее решения

4. Методы обратной связи с персоналом

• Как говорить с сотрудниками? Что рассказывать и о чем спрашивать?
• Встречи с сотрудниками: реальные или виртуальные?
• Письма персоналу в период инноваций
• Стратегические беседы как антикризисный способ управления
• Отдел развития компании — подготовка будущего бизнес-прорыва
• Поиск новых идей и «мозговые атаки»
• Управленческий коучинг как поиск резервов
• «Горячая линия» для персонала: выпустить пар или идеи для развития бизнеса?
• Ящик для предложений: почему он не работает?
• Кружки качества: из Японии в Россию!
• «Через голову»: общение топ-менеджмента и линейными сотрудниками
• Семинар проходит в форме групповых дискуссий и игровых упражнений
• Организуются психологическое тестирование и деловые игры
• Выдается подробный раздаточный материал в форме конспекта
• Передается пакет авторских статей тренера по теме семинара
• Самым активным участникам тренер преподносит авторские книги с дарственной подписью